當創始人還是有點猶豫時，小羅王功權就登場了，他的主要任務就是“鼓動創始人從經營層麵退到董事層麵”。
突然，伯特你腦海中有沒有浮現出得道高僧對你慈眉善目地說：伯特施主，你著相了! 5.想要幸福，最重要的是身體健康，身體是革命的本錢，同樣也是幸福的本錢。3.那些期望從工作中尋求到幸福感的人，尼魔往往會變得情感上無法滿足。
人往往在生重病時會不由得感歎，小羅有什麽別有病，小羅我寧可失去一切，我隻要健康!不過，健康也和收入、學曆等相關，有老話說，財多身體弱，隨著月收入的升高，健康指數先上升後下降。月收入1.2萬元-1.5萬元的人，伯特幸福感是最高的。另外，尼魔前幾年央視大數據的調查也發現，尼魔“收入多少”與“幸福感”會呈一種“正相關”的關係，但是，年收入在30萬形成了一個幸福的拐點，超過30萬的家庭隨著收入越高，幸福感逐漸下降。另一項研究發現，小羅談判中，比起那些心情愉悅的人，心情不佳的人能取得更好的成果。坤鵬論認為，伯特人有七情六欲，伯特少了一個都會失衡不完整，就和那句名言所說的一樣，人生就像心電圖，一帆風順就掛了，情緒也一樣，有起有伏，敢愛敢恨，才算心理健康，否則不是傻了就是瘋了!隻有品嚐過痛苦，才會知道幸福的甘甜!從今天開始，別再執念幸福，可能幸福就會在明天的燈火闌珊處!最後的最後，再補充一句忠告：現如今，你可以做的讓你未來肯定能幸福的事情，就是用盡你的洪荒之力把手裏的貨幣換成優質資產!凡是那些現在高喊90後就別買京滬深的XX了的人兒，要不是不懂經濟，要不就是明知故騙，嘩眾.......取寵!絕對是又一個說自己賣房創業，其實去香港炒股賺了又回北京買房的羅振宇!坤鵬論由三位互聯網和媒體老兵封立鵬、滕大鵬、江禮坤組合而成，坤鵬論又多了位新成員：廖煒。
當然，尼魔人幸福感不足的原因，尼魔還在於擁有越多，越怕失去，經濟條件好了，最怕的是未來會失去，賺的錢越多擔的責任越重大，再加上近些年經濟形勢不好，生意不好做，心理壓力大，身體疲勞，健康堪憂，更是讓人想幸福都幸福不起來。”接著馬雲又補充道：小羅“超過一兩千萬，小羅麻煩就來了”、“超過一兩個億的時候，麻煩就大了”這個當時被眾多吃瓜群眾斥責為裝逼!但是，有個《2016年度中國幸福報告》說：隨著個人月收入的增高，居民幸福感先升高後降低。智能手機作為當下應用最廣的一塊屏幕，伯特從誕生到成熟經曆了三四十年的時間，而AR概念起來還是近幾年的事情。
青年菜君的邏輯是：尼魔線上建立電商平台，采用T+1的形式提前一天下單，從而達到從采購、生產、加工中杜絕損耗的問題。盡管青年菜君實現了北京五環內全境覆蓋，小羅包括上地、小羅西二旗、清河、西三旗、回龍觀等多個區域，最終卻還是回到了以社區自提點為終端節點的物流配送網絡上。第二，伯特盈利模式不清晰，伯特嚴重依賴資本移動醫療火熱是現實，業內人士指出，移動醫療尚處於市場培育期，企業處於燒錢推廣階段，鮮有實現盈利者，企業對資本依賴程度較大在短視頻一度被網紅和娛樂內容占據的情況下，尼魔體育短視頻正在成為下一波流量的入口和平台爭奪的對象。
”孫繼海表示，嗨球科技今年計劃將喜歡極限運動、時尚的人群從線上引流到線下來變現。近些年受電視台等傳統媒體衰落以及體育產業飛速發展雙重影響，離職創業的“媒體老兵”不在少數，除了王濤，董路、劉建宏、段暄等人也都擁有了各自的生意。
在《2016微博用戶發展報告》中，微博18-30歲用戶占比接近70%，85後、90後正在成為微博主力用戶。”樂視體育COO劉建宏告訴三聲(ID：tosansheng)記者，2016年樂視體育會員超過300萬，全年營業收入超24億，比2015年漲了6倍，但仍難以抵消版權支出。最初王濤認為這是由於廣告商預算有限。去年11月，嗨球科技與貴旅集團達成合作，要打造“四季貴州·戶外天堂”旅遊項目。
微博不是唯一一個被短視頻改變的平台，今日頭條從2015年轉向短視頻，到2016年今日頭條短視頻日均播放量比去年增長605%。由都市白領和小鎮青年組成的這批微博用戶更追求個性自由，對明星、網紅以及娛樂內容懷有極大熱情，而能夠承載更多信息、互動性更強的短視頻成為他們繼圖文之後的新選擇。冰桶挑戰、“華妃”蔣欣模仿金星鬥空姐片段等事件讓微博上的秒拍、小咖秀火爆一時，由於更適合用戶碎片化時間，短視頻得到快速流行。足球、NBA、電競和大型賽事會成為北半球未來四大內容板塊。
短視頻加大體量內容仍是未來幾年北半球的發展方向，新一季的《綠茵繼承者》也在籌備中。但很多廣告商對千萬級廣告投放並不積極，他們希望和王濤做一些幾百萬甚至幾十萬規模的更小合作，以提高曝光度和達到率。
”董路創業比王濤晚很久。個人IP與品牌的綁定能快速帶來用戶，但也會受個人形象變化、精力與視野影響。
在2011年到2014年間，被公共議題和80後用戶占據的微博連年虧損，但隨著90後用戶崛起以及布局直播、短視頻等戰略，微博又重新煥發了生機。線下是孫繼海更好看的方向。過去兩年裏，投入巨資購買大賽事版權成為一種潮流，樂視體育CEO雷振劍曾號稱“我們不惜一切代價拿版權。樂視體育的遭遇也表明用戶會隨賽事版權遷移而遷移，如何形成用戶留存成為問題。去年2月，孫繼海和朋友投資2000萬創立嗨球科技。這些生意通常離老本行不遠，比如體育節目製作、解說以及賽事組織與策劃。
目前國內體育短視頻創業，仍然是董路、孫繼海、王濤等大V借由粉絲運營獲取更多用戶的行為，更多機構從事的是“搬運”賽事片段的工作。但通過短視頻圈住用戶，推出付費網劇和網大在王濤看來也是可行的。
”體育短視頻“競技性更強，觀賞性更高，來源門檻更高，可重複消費”適應了新一代體育用戶的訴求。”王濤也談到，根據主觀意向編輯的短視頻可以有效植入廣告，“如果做賽事集錦，沒辦法投廣告。
document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。不久前，新浪微博發布了2016年年報，其淨營收達到6.558億美元，同比增長37%，淨利潤1.08億美元，同比增長211%。
去年6月，看中短視頻風口和足球風口的董路投身體育短視頻創業。廣告是短視頻重要的收入來源，北半球已經與一些遊戲廠商達成了合作。創業初期，董路先在一直播做直播，而將直播內容做成短視頻會是樂播足球的核心產品。和騷客一樣，樂播足球做的也是圍繞比賽的爭議和話題做解讀。
王濤認為，今年是體育短視頻行業塑形的一年，明年世界杯可能真正迎來爆發。對於王濤來說，短視頻的出現還解決了內容生產間歇期的問題。
據了解，微博會把NBA內容以付費形式分發給擅長視頻加工和混剪的第三方內容生產機構和大咖類KOL，今日頭條暫時還未宣布相關規劃。綜藝娛樂類短視頻是最受歡迎的，也是微博的優勢所在。
分別拿到NBA和中超短視頻版權後。去年北半球數千萬的收入中，這檔節目貢獻了60%。
在分布區域上，二、三線城市用戶占據了全部用戶的半壁江山。極限運動領域雖然避開了市場競爭，但由於過於細分，這部分愛好者群體有多大並不清晰，依靠細分領域的草根明星來聚集用戶的方式也有待觀望。鑒於短視頻的娛樂化屬性，短視頻直接付費存在很大困難，還可能影響用戶體驗。微博和今日頭條的體育版權布局與樂視邏輯不同。
2016年12月，北半球製作了年終盤點《2016淚目足壇》，這支15分鍾的視頻表現遠好於《天下足球》兩個小時的專題回顧。線下是董路看好的方向，樂播足球目前組織了業餘賽事，也在嚐試足球青訓。
2016年6月，孫繼海推出了秒嗨，秒嗨最初定位是增強運動員與粉絲互動的社交平台。樂播足球目前仍垂直於足球，其中大部分內容都有董路參與製作。
目前頭條短視頻日均播放高於13億，成為重要流量來源。秒嗨目前，大多數體育短視頻內容生產者都是利用網絡視頻資源進行二次加工，因為有助於版權方賽事宣傳，雙方一直相安無事。